LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP NĂM 2022
TĂNG TRƯỞNG ĐỘT PHÁ

Là lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đang gặp phải vấn đề:

  • Doanh số chưa đạt mong đợi của bạn trong năm qua?
  • Bạn muốn tăng trưởng mạnh hơn trong năm 2022?
  • Phòng ban chưa có phương pháp lập kế hoạch SXKD hiệu quả?
  • Kế hoạch toàn công ty không động bộ, thiếu liên kết?
  • Bạn chưa có chiến lược, kế hoạch hành động, ngân sách?…

AOP 2022 là khoá học hướng dẫn phương pháp lập kế hoạch SXKD cho năm 2022 duy nhất tại Việt Nam đúc kết kinh nghiệm thành công của hơn 500 dự án do BrainMark tư vấn cho các tập đoàn lớn thông qua công cụ lập kế hoạch BrainAOP. Chương trình do Thạc sĩ David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược của BrainMark trực tiếp chia sẻ.

Nếu là nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao của Doanh nghiệp, bạn thực sự mong muốn đạt doanh số kỳ vọng năm 2022, giúp doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ hãy tham gia ngay chương trình này.

AI PHÙ HỢP ĐỂ THAM DỰ ?

  • Lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, Ban Tổng giám đốc, Giám đốc
  • Cấp quản lý: Manager, Trưởng phòng chức năng
  • Lãnh đạo tiềm năng của doanh nghiệp
  • Phù hợp với mô hình tập đoàn và công ty.
Thời gian học

2 BUỔI (19:00 – 22:00)

Phương pháp

ỨNG DỤNG THỰC TẾ

Học phí

4.900.000 VND

NỘI DUNG KHOÁ HỌC LÀ GÌ ?

Buổi 1: ĐIỀU KIỆN CẦN VÀ ĐỦ ĐỂ TĂNG DOANH SỐ 2022
  • Tư thế của đội ngũ bước vào năm kinh doanh mới
  • Chuẩn bị gì cho quá trình hoạch định kế hoạch 2022
  • Quy trình lập AOP 2022 theo mô hình BrainAOP
  • Xác định chỉ số sức khoẻ phòng ban
  • Định hướng chiến lược công ty 2022
  • Xây dựng mục tiêu công ty năm 2022
Buổi 2: GIẢI PHÁP TỔNG LỰC CHO TĂNG TRƯỞNG 2022
  • Xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban năm 2022.
  • Xây dựng giải pháp OGSM cho từng phòng ban
  • Phương pháp lập kế hoạch Nhân sự 2022
  • Phương pháp lập kế hoạch Hành động 2022
  • Phương pháp lập kế hoạch Ngân sách 2022
  • Hướng dẫn phương pháp trình bày và duyệt AOP 2022 của từng công ty
  • Phân bổ kế hoạch được duyệt năm 2022.
  • Kết nối KPI để đánh giá hiệu quả AOP 2022
  • Hướng dẫn phương pháp kiểm soát AOP 2022

5 KHÁC BIỆT CỦA KHOÁ HỌC

Giảng viên thực tiễn trải nghiệm tập đoàn
công ty Quốc tế và Việt Nam
Áp dụng ngay trong quá trình học,
được coach 90 tại doanh nghiệp
Phương pháp BrainAOP
độc quyền
Được chứng minh bởi 500
dự án tư vấn thành công
Ứng dụng qua form biểu mẫu thực tế trong quá trình học

GIẢNG VIÊN LÀ AI?

Thạc sĩ David Tan Nguyen là Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam, tác giả cuốn sách “Sức mạnh tăng trưởng theo mô hình BrainBOS”….

Ông điều hành hơn 500 dự án tư vấn về Phát triển Kinh doanh, BSC-KPI, Văn hoá doanh nghiệp và tổ chức đào tạo cho hơn 58.000 học viên. Ngoài ra, Ông là chủ nhiệm các đề án tư vấn phát triển thương hiệu địa phương và thương hiệu mạnh doanh nghiệp theo đơn đặt hàng của UBND các tỉnh, các Sở ngành của các tỉnh Vĩnh Long, An Giang, Đồng Tháp, Hải Phòng,…

Thạc sĩ David Tan Nguyen đã tham gia vào các dự án tư vấn và đào tạo cho các tập đoàn: Tập đoàn FPT, Tập đoàn VNG, Tập đoàn Long Thành, Tập đoàn Đồng Tâm, Tập đoàn Sao Mai, Tập đoàn Bitex, Vĩnh Hoàn, Roto Mentholatum, Dược Hậu Giang, Traphaco, Fiditour, Padanus, Givral, DKSH, Bristish Council, Tiger, Vinasoy, Thạch Bích, Bia Dung Quất, Ladophar, Tập đoàn Phú Mỹ Hưng, Tập đoàn Phát Đạt, Tập đoàn Đất Xanh, Tập đoàn Nam Long, CityLand, Bản Việt, Ricon, Becamex TDC, Boho, SJC, Sài Gòn Food, Bột Giặt Lix, Việt Tiến, An Phước, Thái Tuấn, Belluni, Valentino Creations, Vietjet, HTV, Saigontel, VACS, Tập đoàn Việt An, TST Tourist, AST…

ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG

GIẢI PHÁP ĐƯỢC LỰA CHỌN BỞI

QUÀ TẶNG

  • Sách Sức mạnh tăng trưởng trị giá: 250.000 VND
  • Bộ video nội dung quản trị doanh nghiệp trị giá: 19.000.000 VND
  • Một Voucher đào tạo chuyên sâu trị giá: 20.000.000 VND

ĐĂNG KÝ THAM DỰ