CÓ THỂ BẠN ĐANG
- Chưa lập được Tầm nhìn trong 5 năm tới
- Cấu trúc công ty cồng kềnh, chồng chéo, không rõ ràng
- Bạn đang thiếu Chiến lược cấp công ty
- Giao sai việc và sai luôn cả người nhận việc
- Hệ thống quản lý chưa hoàn chỉnh
- Bạn chưa biết cách xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
Nhưng doanh nghiệp của bạn cần
- Xây dựng TẦM NHÌN VƯỢT THỜI ĐẠI
- Cấu trúc tinh gọn, VẬN HÀNH TỰ ĐỘNG
- Chiến lược công ty LINH HOẠT & HIỆU QUẢ
- Chọn đúng người - Giao đúng việc
- Hệ thống quản lý hoàn thiện
- Văn hoá doanh nghiệp SÁNG TẠO
Một gợi ý thiết thực dành cho bạn – Hãy tịnh tâm, dành thời gian thực hành cùng chúng tôi trong khoá học BUSINESS GROWTH - THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP Chắc chắn bạn sẽ tìm được niềm vui và việc điều hành doanh nghiệp sẽ nhẹ nhàng, thú vị như khi bạn nhâm nhi ly cà phê vậy.
BUSINESS GROWTH là khoá học đặc biệt và duy nhất tại Việt Nam đúc kết kinh nghiệm thành công của hơn 500 dự án do BrainMark tư vấn cho các tập đoàn lớn thông qua mô hình BrainBOS. Chương trình do Thạc sĩ David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược của BrainMark trực tiếp chia sẻ.
BrainBOS là mô hình tạo sức mạnh tăng trưởng với 7 yếu tố then chốt: Tầm Nhìn; Cấu trúc; Sản phẩm – Sales và Marketing; Con người; Hệ thống; Thực thi; Văn hóa doanh nghiệp.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Buổi 1: CÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG DOANH NGHIỆP
- Mô hình BrainBOS – Mô hình tạo sức mạnh tăng trưởng
- Tầm nhìn và chiến lược doanh nghiệp – Tạo lập con đường thành công
- Xây dựng cấu trúc công ty – Không để nhà nghiêng khi trụ không vững
- Phối hợp Marketing – R&D – Sales: Giải pháp tăng doanh số bền vững
Buổi 2: PHÁT TRIỂN ĐỂ TRƯỜNG TỒN
- Hệ thống quản lý và chuyển đổ số trong doanh nghiêp – Làm thế nào tự động hoá DN
- Hệ thống đánh giá năng lực – Xây dựng đội ngũ kế thừa
- Hệ thống BSC-KPI, lương 3P – Những sai lầm không đáng có.
- Văn hoá Doanh nghiệp – Nền móng thành công
GIẢNG VIÊN - THS. DAVID TAN NGUYEN
Chủ tịch BrainGroup, Giám đốc Chiến lược BrainMark
ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam, tác giả cuốn sách “Sức mạnh tăng trưởng theo mô hình BrainBOS”….
Ông điều hành hơn 500 dự án tư vấn về Phát triển Kinh doanh, BSC-KPI, Văn hoá doanh nghiệp và tổ chức đào tạo cho hơn 58.000 học viên. Ngoài ra, Ông là chủ nhiệm các đề án tư vấn phát triển thương hiệu địa phương và thương hiệu mạnh doanh nghiệp theo đơn đặt hàng của UBND các tỉnh, các Sở ngành của các tỉnh Vĩnh Long, An Giang, Đồng Tháp, Hải Phòng,…
Thạc sĩ David Tan Nguyen đã tham gia vào các dự án tư vấn và đào tạo cho các tập đoàn: Tập đoàn FPT, Tập đoàn VNG, Tập đoàn Long Thành, Tập đoàn Đồng Tâm, Tập đoàn Sao Mai, Tập đoàn Bitex, Vĩnh Hoàn, Roto Mentholatum, Dược Hậu Giang, Traphaco, Fiditour, Padanus, Givral, DKSH, Bristish Council, Tiger, Vinasoy, Thạch Bích, Bia Dung Quất, Ladophar, Tập đoàn Phú Mỹ Hưng, Tập đoàn Phát Đạt, Tập đoàn Đất Xanh, Tập đoàn Nam Long, CityLand, Bản Việt, Ricon, Becamex TDC, Boho, SJC, Sài Gòn Food, Bột Giặt Lix, Việt Tiến, An Phước, Thái Tuấn, Belluni, Valentino Creations, Vietjet, HTV, Saigontel, VACS, Tập đoàn Việt An, TST Tourist, AST…
Phương pháp học thông minh
- Học ONLINE 100%
Chương trình đào tạo trực tuyến đi kèm Video và Slide tài liệu hướng dẫn chi tiết, và cập nhật liên tục.
- 3h/Buổi học (19h -22h)
Chọn lọc kiến thức, phù hợp để truyền đạt đơn giản dễ tiếp cận cho các CEO bận rộn.
- Ứng dụng thực tiễn xuyên suốt
Xuyên suốt chương trình, Ban sẽ thực hành với các nội dung bài học và bộ công cụ hỗ trợ.
GIẢI PHÁP ĐƯỢC LỰA CHỌN BỞI
Là người đứng đầu doanh nghiệp, bạn hãy quyết định ngay lập tức và không phụ thuộc vào bất kỳ ai. Ứng dụng hôm nay ngày mai mới có kết quả và tạo ra hiệu quả. Tất cả những gì bạn chưa có ngày hôm nay là do tư tưởng chần chừ và sự trì hoãn không đáng có từ ngày hôm qua. Và, dù bạn đã thành công trong quá khứ thì cũng chưa hẳn sẽ thành công trong tương lai, nếu vẫn làm theo cách cũ. Hãy sáng suốt và tự tin hành động.
đăng ký tham dự miễn phí
Chỉ còn 13 ghế trống
Ngày
Giờ
Phút
Giây
